人事管理是人力資源管理發(fā)展的第一階段，是有關人事方面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、信息和控制等一系列管理工作的總稱。而隨著信息化技術的不斷發(fā)展，各大企業(yè)開始引進erp，而erp人資管理也成為了重要的一環(huán)，關于erp人資管理流程很多人不是很了解，下面就和小編一起來看看吧。

　　erp人資管理流程：

　　人員素質：首先要求是業(yè)務骨干，熟悉本部門的具體業(yè)務。其次，能夠從全公司的高度來審視業(yè)務流程、部門之間的關系，通盤考慮數(shù)據(jù)的流轉與信息的共享，摒棄部門本位主義。

　　時間保證：在項目的不同階段，對不同的項目實施組人員的時間要求也不完全一致。但應該保證實施小組成員將80%以上的時間與精力投入到與項目有關的工作中，包括理論學習、ERP軟件模塊的學習、基礎數(shù)據(jù)的收集與整理、實施方案與方法討論、向具體業(yè)務人員傳授操作技能等。在項目實施的必要階段，應該保證全職專注于項目的實施，必須有時間的保證。這一點務必得到各部門領導的支持。

　　學習與培訓：學習與培訓將貫串于整個項目實施的全過程。由于ERP系統(tǒng)的龐大與復雜性，要求實施小組成員保證足夠的時間進行學習。學習與培訓的形式有多種，包括顧問授課、自學、相互討論、外派培訓以及給他人授課等。

　　授權：經(jīng)過一段時間的學習與項目實施，實施小組成員成為既懂業(yè)務，又懂管理和軟件的復合型人才。他們能夠深刻理解業(yè)務需求與實現(xiàn)方法，有能力為實現(xiàn)管理目標而提出改進建議。此時，各級領導必須充分授權。實施小組成員所負責模塊的業(yè)務操作方法一經(jīng)確定，就應該執(zhí)行。在這之前，實施小組成員可以代表實施項目組向有關部門與領導征求意見，相應人員在規(guī)定的時間里不進行反饋視同認可。對因授權不足導致影響整個項目進度與質量的部門將依獎懲機制給予處罰。

　　獎勵機制：ERP項目的實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，可謂牽一發(fā)而動全身。實施小組成員在完成已有任務的同時，無形中又增加了學習、培訓、討論、分析與收集資料、整理基礎數(shù)據(jù)、規(guī)范流程與數(shù)據(jù)等許多工作。必須建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調(diào)動起實施人員的積極性。實施的具體工作將分解到人與部門，作為其工作考核的重要依據(jù)。在適當?shù)貢r候，項目領導小組應對有突出貢獻的人和部門給予特別嘉獎。

　　人員的篩選與更新：對實施小組中，因為各種原因，不能勝任實施工作的人員，在經(jīng)過一段時間的觀察后，將視情況給予調(diào)整。

　　關于erp人資管理流程的內(nèi)容就為大家介紹到這里了，相信通過本文的介紹后大家已經(jīng)有所了解了，旺店通站在行業(yè)口碑、業(yè)界影響力、用戶數(shù)量、電商信息化項目經(jīng)驗等角度進行衡量，旺店通ERP擁有較高的性價比，是目前很多企業(yè)都在用的erp系統(tǒng)品牌。