電商erp市場怎么做?電商erp是現(xiàn)在電商行業(yè)熱門的系統(tǒng)，網(wǎng)上有關(guān)它的話題以及評論也隨處可見，坊間以至有“不上ERP等死，錯上ERP找死”一說。電商ERP“熾熱”水平可見一斑，但是對于剛剛接觸電商erp的企業(yè)來說電商erp市場怎么做呢?下面我們就一起來看看吧。

　　電商erp市場怎么做?

　　1.分解電商ERP項目，分步實施。

　　對于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，由于對電商ERP項目缺乏充分認(rèn)識，力求多快好省，為了不違背領(lǐng)導(dǎo)的意思，項目負(fù)責(zé)人則盲目落實，從而導(dǎo)致電商ERP項目看上去見效快，但是長遠(yuǎn)考慮并不樂觀。根據(jù)相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)，把項目分階段、分步實施不失為一個好的方法。但是在項目規(guī)劃的時候，要把ERP項目做一個整的規(guī)劃，把電商ERP項目一期、二期要上的模塊都一一羅列出來，同時可以對模塊進(jìn)行分期購買，從而減少項目的風(fēng)險，一旦發(fā)現(xiàn)軟件不合適，可以立即終止協(xié)議。同時分期實施，合理控制一期項目的規(guī)模，電商ERP的項目見效也較快，能夠使得企業(yè)從上到下盡快看到電商ERP項目的實施成果。當(dāng)然值得注意的是，在項目規(guī)劃的時候要有統(tǒng)一的規(guī)劃，因為分期實施的各個模塊功能需要有機的集成到一起，不然就會人為的造成信息孤島現(xiàn)象，那么企業(yè)就得不償失了。

　　2.不需要太拘泥于模塊。

　　其實，從實際應(yīng)用上來看，電商ERP系統(tǒng)的利用率還是很低的，如果企業(yè)能夠把系統(tǒng)百分之二十的功能利用好的話，就已經(jīng)很成功了。比如說，企業(yè)購買了生產(chǎn)排程模塊，但是由于生產(chǎn)方式以多批量小訂單為主，那么企業(yè)利用好生產(chǎn)排程的話，其精度要到小時，而對于ERP系統(tǒng)來說，排程模塊還沒有達(dá)到小時的精度，所以企業(yè)的生產(chǎn)排程模塊就成了擺設(shè)，花費了時間和精力，但是沒有給企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。所以，針對一些可有可無的模塊，在系統(tǒng)的規(guī)劃時，可以暫時放放，不要因為這些模塊，影響項目進(jìn)度，增加項目實施成本，也就是說在做項目規(guī)劃的時候，企業(yè)不要太拘泥于模塊。

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