erp有利于會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理的規(guī)范化,從而提升企業(yè)的管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,也有利于提高會(huì)計(jì)的工作效率,所以很多企業(yè)對(duì)該系統(tǒng)青睞有加,但是很多企業(yè)對(duì)erp管理規(guī)范流程不是很清楚,所以下面小編為大家簡(jiǎn)單介紹一下。
erp管理規(guī)范流程:
是一種規(guī)范化條理化的,任何崗位上的人員在任何時(shí)刻都必須遵循統(tǒng)一的準(zhǔn)則和規(guī)程工作,不允許各行其事。因此,必須在模擬運(yùn)行的基礎(chǔ)上,結(jié)合客戶的實(shí)際情況,制訂一套實(shí)施ERP系統(tǒng)的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程。通過(guò)編制工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程,也是一次復(fù)習(xí)ERP原理與熟悉名易軟件軟件操作的過(guò)程。
工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程同一般的企業(yè)規(guī)章制度不同,它不是離散的條文,而是按照業(yè)務(wù)流程說(shuō)明要做什么?什么時(shí)候做?誰(shuí)來(lái)做?按什么準(zhǔn)則做?例外情況如何處理?前后工作順序及工作關(guān)系是什么?等等。
這里,準(zhǔn)則是指處理各種事物或問(wèn)題的原則,特別要說(shuō)明例外情況的處理原則。規(guī)程是指在業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上制訂的事物處理的步驟。
工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程由項(xiàng)目小組會(huì)同各職能部門共同制定,結(jié)合模擬運(yùn)行反復(fù)進(jìn)行驗(yàn)證,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)會(huì)議批準(zhǔn),形成企業(yè)的正式檔,發(fā)至全企業(yè)執(zhí)行,并定期總結(jié)修訂。
ERP系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),如數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫(kù)存盤點(diǎn)、能力計(jì)劃、車間作業(yè)控制、采購(gòu)、成本計(jì)算等都要制定各自的工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程。下面以主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)為例來(lái)說(shuō)明工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程,作為參考,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的具體情況制定。
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