關于erp系統(tǒng)，在此給大家推薦旺店通，ERP系統(tǒng)的核心目的就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。下面我們就一起來了解下erp系統(tǒng)。

　　ERP項目投資大、涉及面廣、實施周期長、效益和效果難以量化，涉及到系統(tǒng)架構、業(yè)務流程和數(shù)據(jù)標準化、項目組織和實施策略等方面存在嚴峻挑戰(zhàn)，很多項目出現(xiàn)問題甚至失敗的主要原因是項目管理和控制落實不到位，包括項目管理規(guī)范和標準、系統(tǒng)實施模板、實施方法論的落實及里程碑節(jié)點把關等問題。

　　究其根源，除了個別項目是由企業(yè)領導的認識、意識或重視程度造成的，大部分項目的管控失敗是因為企業(yè)缺少ERP或類似大型管理信息系統(tǒng)項目的建設管理經(jīng)驗、相關的人力資源和技能不足，與實施商和軟件廠商在相關信息、知識、經(jīng)驗和技能方面存在嚴重的不對稱，很多情況下只能聽任乙方擺布或跟著感覺走。在目前國內(nèi)ERP項目實施服務市場不規(guī)范的情況下，這一信息不對稱就加大了企業(yè)ERP項目的失敗風險。

　　在這樣的背景和情況下，聘請ERP項目監(jiān)理無疑是改變上述局面、防控項目失敗風險的有效措施和辦法。近年來，ERP監(jiān)理業(yè)務發(fā)展迅速，成為具有一定市場規(guī)模的一項ERP咨詢服務業(yè)務，也說明和驗證了上述邏輯。

　　ERP系統(tǒng)監(jiān)理專注于ERP項目的規(guī)劃、選型、實施監(jiān)理和評估等咨詢，會充分估計項目實施過程中可能遇到的風險，進行細致的風險分析與估計，研究防止和排除干擾的措施以及風險補救對策，以實現(xiàn)ERP管理項目總體目標為最終目標。協(xié)助客戶控制項目風險、保障項目質(zhì)量，與實施方及軟件公司通力合作，推進戰(zhàn)略落地，促進管理提升，共同完成信息化平臺的建設目標。

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