現(xiàn)如今，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增長(zhǎng)，客戶、供應(yīng)商數(shù)量、產(chǎn)品、材料種類等方面都在不斷地增加，從而使得相應(yīng)的存貨儲(chǔ)備量也急劇上升。為了更好地做好存貨管理，我們可以利用erp系統(tǒng)來(lái)將供應(yīng)商和客戶信息進(jìn)行整合，形成相對(duì)完整的供銷體系信息，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)上存貨的減少，從而達(dá)到共贏的目的。那么企業(yè)如何利用erp系統(tǒng)更好進(jìn)行存貨管理呢?下面我們一塊聽(tīng)聽(tīng)旺店通是怎么說(shuō)的。

　　erp如何管理存貨?

　　一、對(duì)貨品本身的管理

　　當(dāng)貨品進(jìn)庫(kù)時(shí)，對(duì)于貨品的數(shù)量、規(guī)格、種類核實(shí)清楚，是否與進(jìn)貨單一致。核實(shí)后，將貨品登記入庫(kù)，并將貨品整齊有序地堆放。在ERP系統(tǒng)后臺(tái)中做好庫(kù)位的登記，詳細(xì)到：庫(kù)位編號(hào)、區(qū)域、行、列、層、格、庫(kù)區(qū)類型。以便于日后揀貨。

　　二、做好出入庫(kù)管理

　　通過(guò)對(duì)入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、庫(kù)存調(diào)整等進(jìn)行管理，并結(jié)合貨品批次、保質(zhì)期、序列號(hào)等管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)存業(yè)務(wù)的物流與成本進(jìn)行跟蹤控制管理。減少存貨的積壓短缺，降低存貨成本，與采購(gòu)銷售出入庫(kù)無(wú)縫銜接，自動(dòng)增減庫(kù)存量。也可以設(shè)置庫(kù)存預(yù)警，通過(guò)設(shè)置庫(kù)存上限數(shù)量和下限數(shù)量，當(dāng)數(shù)量超過(guò)庫(kù)存安全上限或者低于庫(kù)存安全下限，提醒庫(kù)存不足，需要補(bǔ)貨。

　　三、庫(kù)存盤點(diǎn)

　　倉(cāng)庫(kù)需根據(jù)經(jīng)管物品重要程度及價(jià)值高低設(shè)定盤點(diǎn)頻度，進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn)。原則上要求所有庫(kù)存物品每?jī)稍轮辽傺h(huán)一次。根據(jù)盤點(diǎn)后的實(shí)際數(shù)目與電腦數(shù)目進(jìn)行核對(duì)，如有差異及時(shí)與查明原因跟蹤處理。如屬供應(yīng)商原因造成的短少應(yīng)第一時(shí)間通知采購(gòu)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門處理。如屬盤盈或不可避免的虧損情形時(shí)，應(yīng)呈報(bào)財(cái)務(wù)核準(zhǔn)后作賬務(wù)調(diào)整。相關(guān)損失報(bào)總經(jīng)理審批后處理。

　　四、對(duì)賬

　　倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商、客戶進(jìn)行對(duì)賬工作。通過(guò)詳細(xì)的對(duì)賬數(shù)據(jù)與物流、供應(yīng)商進(jìn)行對(duì)賬，清晰明了，免除傳統(tǒng)模式下人工對(duì)賬造成的人力成本、以及紕漏。

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