倉管員如何做好進銷存?在企業(yè)的管理中，進銷存管理可以說是一個十分重要的工作，管理好進銷存可以讓企業(yè)健康的盈利下去，如果管理不好會導致工作效率降低等多種情況發(fā)生,對于倉庫管理也是同樣的道理，倉庫做好進銷存也是至關重要的，那么管員如何做好進銷存?

　　一、做好精準的市場定位，明確目標客戶人群，優(yōu)化門店商品組成

　　1、商品的進貨量需根據(jù)季節(jié)性做相應的調(diào)整，即增加應季商品的進貨量，減少反季商品的進貨量。

　　2、合理使用營銷活動，結(jié)合節(jié)日、節(jié)氣、時事熱點等開展線上、線下一體化的營銷計劃;同時根據(jù)季節(jié)性，對庫存量較大的商品提前使用促銷活動進行清庫存。同理進行應季、新品的增加庫存。

　　3、根據(jù)有數(shù)進銷存管理系統(tǒng)反應出來的銷售數(shù)據(jù)報表，分析出顧客喜歡的某一類商品，并根據(jù)這一類商品延伸出具有競爭力的新品，進行售賣。

　　4、對銷售數(shù)據(jù)報表保持高度關注，對高銷量的商品給與更多關注，保證該類商品款式、類型等均為市場上最新狀態(tài)，以保證其暢銷度持續(xù)產(chǎn)生，給與核心消費者最完善的消費體驗。

　　二、如何科學有效地進行定期優(yōu)化進貨計劃

　　商品盤點的過程中，要合理使用有數(shù)進銷存管理系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)管理和分析，庫存的商品數(shù)據(jù)要以盤點后的數(shù)據(jù)為準，并記錄在收銀系統(tǒng)中進行統(tǒng)一管理和全面分析。

　　通過有數(shù)進銷存管理系統(tǒng)，實時掌握庫存數(shù)據(jù)情況和商品銷售情況，并迅速做出響應。對于庫存商品管理設置閾值，一旦出現(xiàn)高銷量商品出現(xiàn)低庫存或者低銷量商品積壓庫存的情況，要及時做出相應地對策。

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