旺店通erp | 企業(yè)為什么要使用erp系統(tǒng)呢？有什么優(yōu)勢(shì)

2021-04-14 14:40:34

企業(yè)的內(nèi)部辦理需求


1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)闆](méi)有一個(gè)能供給快速、精確和全面的信息來(lái)源渠道和沒(méi)有一個(gè)能提供猜測(cè)、剖析和處理信息的專家辦理體系，常常導(dǎo)致在決議計(jì)劃過(guò)程中的優(yōu)柔寡斷、遲緩和失誤，以致于喪失了許多名貴的時(shí)機(jī)。

2)企業(yè)在出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況發(fā)生了很大改變，產(chǎn)品由單一性向多樣性轉(zhuǎn)化、小規(guī)劃向大規(guī)劃轉(zhuǎn)化、許多問(wèn)題需求及時(shí)處理的時(shí)分，因?yàn)楦鞑块T(mén)、各環(huán)節(jié)沒(méi)有一個(gè)對(duì)信息全面、快速的傳送和反應(yīng)的辦理體系，以致于問(wèn)題不能根本處理、對(duì)立不能及時(shí)處理、出產(chǎn)發(fā)生混亂、客戶需求不能滿意等等。

3)出產(chǎn)上所需求的原材料不能按時(shí)供給或供給缺乏。因?yàn)槭召?gòu)、庫(kù)存與出產(chǎn)合作不行親近，客戶需求的多變，出產(chǎn)計(jì)劃不得不跟著變動(dòng)，加工時(shí)只能用緊迫訂購(gòu)來(lái)應(yīng)急，收購(gòu)人員壓力較大，原材料供給不行及時(shí)，導(dǎo)致出產(chǎn)線停工待料。

4)零部件出產(chǎn)不配套、積壓嚴(yán)峻。因?yàn)槌霎a(chǎn)計(jì)劃組織困難，出產(chǎn)進(jìn)度不均衡，出產(chǎn)的零部件不配套，出產(chǎn)線上用的已購(gòu)零部件可能要轉(zhuǎn)給其它產(chǎn)品去運(yùn)用。這樣，將會(huì)使產(chǎn)品與產(chǎn)品之間、產(chǎn)品批號(hào)之間產(chǎn)生錯(cuò)綜復(fù)雜的聯(lián)系，甚至原來(lái)待用的零部件都會(huì)成為呆滯物料，產(chǎn)生零部件的積壓。

5)產(chǎn)品出產(chǎn)周期過(guò)長(zhǎng)，勞動(dòng)出產(chǎn)率下降。出產(chǎn)上所需的零部件的不配套，將會(huì)引起出產(chǎn)活動(dòng)紊亂，出產(chǎn)周期長(zhǎng)。

6)資金積壓嚴(yán)峻，周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)。為了確保出產(chǎn)的不停產(chǎn)及應(yīng)付緊迫訂購(gòu)，往往會(huì)以加大庫(kù)存的方法來(lái)應(yīng)付，這樣的話，在制品積壓增多，庫(kù)存資金占用嚴(yán)峻，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)增加。

7)商場(chǎng)和客戶需求多變和快速，使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和計(jì)劃體系難以習(xí)慣。出產(chǎn)與收購(gòu)部門(mén)期望有一個(gè)長(zhǎng)時(shí)刻安穩(wěn)的出產(chǎn)計(jì)劃，以確保長(zhǎng)時(shí)刻的人力和物料供給，確保物料供給的優(yōu)秀外協(xié)廠家，以提高出產(chǎn)功率。但是，在競(jìng)賽商場(chǎng)中，客戶需求多變是必定的和正常的，為了滿意客戶多變的需求，必定會(huì)引起出產(chǎn)計(jì)劃的多變、人力多變、物料供給多變、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和計(jì)劃難以習(xí)慣。企業(yè)在劇烈的商場(chǎng)競(jìng)賽和日趨復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境中，傳統(tǒng)的人工辦理或局部的電腦化辦理普遍存在著事務(wù)數(shù)據(jù)信息重復(fù)、混亂、不精確、不疏通、不能同享，歷史數(shù)據(jù)不易查找，信息反饋不及時(shí)等弊端。然后造成了企業(yè)庫(kù)存儲(chǔ)藏高，物資供給不能確保，流動(dòng)資金占用大，交貨期長(zhǎng)而禁絕，設(shè)備利用率和工時(shí)利用率低下，出產(chǎn)柔性差，出產(chǎn)成本高、周期長(zhǎng)，出產(chǎn)效益差，產(chǎn)品更新?lián)Q代慢，企業(yè)整體應(yīng)變能力差等問(wèn)題。

8)質(zhì)量辦理中對(duì)待處理品、代用品及不合格品往往觸及的部門(mén)較多，因而導(dǎo)致了批閱環(huán)節(jié)較多，批閱時(shí)刻過(guò)長(zhǎng)，影響了企業(yè)的正常出產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

9)因?yàn)槭袌?chǎng)需求多樣化，導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品品種繁復(fù)，不通用的零部件舉目皆是，給庫(kù)存辦理、收購(gòu)辦理、出產(chǎn)辦理、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)辦理帶來(lái)了極大的麻煩。而通過(guò)體系的運(yùn)用不僅能自動(dòng)協(xié)調(diào)各部門(mén)的事務(wù)，使企業(yè)的資源得到一致，降低庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)的速度，將各部門(mén)聯(lián)成一個(gè)賦有團(tuán)隊(duì)精神的整體協(xié)調(diào)運(yùn)作，還能幫助決議計(jì)劃，公司決議計(jì)劃層可以及時(shí)得到企業(yè)承包動(dòng)態(tài)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和erp系統(tǒng)剖析功能來(lái)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行正確決議計(jì)劃。

說(shuō)了這么多，跟咱們運(yùn)用erp系統(tǒng)有什么聯(lián)系呢?回顧一下erp系統(tǒng)這個(gè)概念“一個(gè)企業(yè)可以把可利用的資源悉數(shù)整合起來(lái)，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤(rùn)而制定相應(yīng)的一種計(jì)劃?！眅rp系統(tǒng)最大的特色就是整合性，把庫(kù)房的進(jìn)銷(xiāo)存、出產(chǎn)的物料需求、出售、收購(gòu)的來(lái)往、保護(hù)咱們與客戶、供給商的聯(lián)系，以及咱們的職工都整合起來(lái)融為一體，這就是erp系統(tǒng)能幫咱們做到的，有需要的小伙伴直接聯(lián)系旺店通官網(wǎng)哦。

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