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上線跨境ERP系統(tǒng)要做哪些準(zhǔn)備工作?

作者：未知 發(fā)布時(shí)間：2022.03.21 瀏覽量：1313

　　如果是你是做跨境電商的，準(zhǔn)備上線erp管理軟件，那么上線跨境ERP系統(tǒng)要做哪些準(zhǔn)備工作?針對(duì)這一問題我們來咨詢下旺店通。

上線跨境ERP系統(tǒng)要做哪些準(zhǔn)備工作?

　　上線ERP系統(tǒng)前的準(zhǔn)備工作：

　　第一條：創(chuàng)建良好的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，挑選適宜的軟件供應(yīng)商和咨詢商

　　當(dāng)公司明確了要實(shí)施ERP后，就應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一支長(zhǎng)期性穩(wěn)固的、具備豐富ERP基礎(chǔ)知識(shí)和開發(fā)設(shè)計(jì)能力及實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)專業(yè)團(tuán)隊(duì)來開展ERP項(xiàng)目的實(shí)施。該團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在一名出色的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)下由公司、顧問公司和ERP廠商三方工作人員構(gòu)成。該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不但要對(duì)ERP理論和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，并且也要要會(huì)公司的各類銷售業(yè)務(wù)，可以運(yùn)用自己的聲望在實(shí)施過程中橫向溝通交流各銷售業(yè)務(wù)科室、科學(xué)合理整合與優(yōu)化流程，檢查指導(dǎo)開展，同時(shí)也要搞好ERP系統(tǒng)的選型、咨詢商和軟件地區(qū)代理等合作方的挑選及專業(yè)技術(shù)落實(shí)措施等與實(shí)施相關(guān)的一連串工作。另一個(gè)，咨詢服務(wù)商相對(duì)性公司而言，對(duì)ERP系統(tǒng)有較深層次的研究且具備取得成功實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，可以協(xié)助用戶獲得時(shí)間和減少風(fēng)險(xiǎn)。因而，針對(duì)資金和人力相對(duì)性較弱的中小企業(yè)而言，挑選一個(gè)適宜的合作方，借助于外力作用互相配合ERP項(xiàng)目的建設(shè)來達(dá)到提升項(xiàng)目通過率的目的無可非議。當(dāng)然，公司應(yīng)當(dāng)依據(jù)本身的具體情況，在考評(píng)了ERP系統(tǒng)商和咨詢服務(wù)商的公司資信、開展充足的樣板用戶調(diào)查或適當(dāng)借鑒類似公司的運(yùn)用先例后，再明確可信賴、可以長(zhǎng)遠(yuǎn)合作、有較強(qiáng)整體實(shí)力和發(fā)展前途的公司做為自己的合作方。

　　第二條：多方面比較，看重ERP系統(tǒng)的選型

　　ERP系統(tǒng)的選型對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的成功與失敗尤為重要，在其中最基本上的是中國(guó)軟件和國(guó)外軟件挑選的難題?？紤]到在我國(guó)的中小企業(yè)資金限制，盡管海外的一些大中型ERP系統(tǒng)象征了海外先進(jìn)的管理心得，可是其巨額的咨詢費(fèi)和維護(hù)費(fèi)用針對(duì)中小企業(yè)而言是很大的挑戰(zhàn)。并且，海外ERP系統(tǒng)還存有著一個(gè)頁(yè)面、文檔等的簡(jiǎn)體中文版難題，對(duì)用戶的計(jì)算機(jī)技術(shù)水平要求較高、程序開發(fā)難度很大。另一個(gè)，更關(guān)鍵的一點(diǎn)是，在我國(guó)中小企業(yè)一般采取的是傳統(tǒng)式的公司運(yùn)營(yíng)模式，常?？紤]到與海外ERP系統(tǒng)的架構(gòu)基礎(chǔ)不一樣而導(dǎo)致海外ERP系統(tǒng)沒辦法適用。

　　因而，針對(duì)中國(guó)中小企業(yè)挑選海外ERP系統(tǒng)的可行性分析旺店通ERP持否認(rèn)態(tài)度。這些年來的是，中國(guó)ERP廠商已逐漸成熟起來，基本上形成了由旺店通等領(lǐng)導(dǎo)廠商主導(dǎo)的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境格局，并變成中國(guó)市場(chǎng)的中堅(jiān)力量。這種國(guó)產(chǎn)ERP產(chǎn)品考慮到實(shí)用、實(shí)施周期時(shí)間短、適用網(wǎng)點(diǎn)多、響應(yīng)快、風(fēng)險(xiǎn)低、花費(fèi)省等特性，已經(jīng)為愈來愈多的中國(guó)公司所青睞，以至于一些世界著名跨國(guó)集團(tuán)在華公司也挑選了中國(guó)本土的ERP產(chǎn)品。因而，旺店通ERP認(rèn)為，中國(guó)中小企業(yè)挑選國(guó)產(chǎn)ERP系統(tǒng)是比較明智的挑選。

　　第三條：堅(jiān)持全員培訓(xùn)

　　針對(duì)信息基礎(chǔ)相對(duì)性較弱的中小企業(yè)而言，除開公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人員搞好“一把手”外，更要懂得學(xué)習(xí)培訓(xùn)投入，始終不渝地開展全員培訓(xùn)，借助于學(xué)習(xí)培訓(xùn)手段統(tǒng)一思想，使得中高層管理人員和基層干部也可以深刻認(rèn)識(shí)和理解ERP的實(shí)質(zhì)，局部利益聽從整體利益，上下協(xié)調(diào)一致、眾志成城地開展ERP的建設(shè)，為ERP取得成功實(shí)施提供保障。

　　上線跨境電商erp系統(tǒng)要做哪些準(zhǔn)備，旺店通已經(jīng)給出了相關(guān)回答，希望對(duì)大家有幫助。


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