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電商ERP實施后要注意什么?

  電商ERP實施后要注意什么?關于這個問題可以關注下旺店通的客服人員。

  電商ERP經(jīng)過緊張實施后,終于上線,很多人感到可以松口氣了,其實不然,實施時由于工期緊,很多問題,比如軟件、數(shù)據(jù)、流程等細節(jié)問題可能并沒有仔細處理,系統(tǒng)上線后,這些問題會陸續(xù)暴露出來。軟件的問題可能出現(xiàn)在使用不夠方便、可配置性不夠、擴展性不強等方面,此處不贅述,因為這些問題與軟件公司的產(chǎn)品技術和服務有關,非客戶所能改變。

電商ERP實施后要注意什么?

  數(shù)據(jù)(管理流程也是數(shù)據(jù))的問題是在線ERP使用時的主要問題,這些問題主要表現(xiàn)在:

  1、有些初始數(shù)據(jù)缺失,需要即時補上。

  2、各模塊公用數(shù)據(jù)的表述不一致,需要即時更改,以保證同一數(shù)據(jù)的表述唯一。

  3、數(shù)據(jù)引用關系的建立要逐步完善,盡可能減少非數(shù)量型數(shù)據(jù)的手工輸入。

  4、需要建立制度,使輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)真實無誤,不然就“垃圾進、垃圾出”,失去系統(tǒng)的有效性。

  5、報表功能的擴展,隨著業(yè)務的需要,可能需要更多的報表,應該定義一些報表的建立原則,以滿足業(yè)務需要。

  6、數(shù)據(jù)權限的配置,隨著應用的深入,一職多能的工作要求需要即時配置數(shù)據(jù)權限,需要有一定流程來保證權限授予的嚴肅性。

  7、業(yè)務流程會隨著應用的深入或者業(yè)務的變化而有所改變,需要即時調(diào)整系統(tǒng)里的流程配置,使系統(tǒng)適應業(yè)務流程的變化。

  8、隨著應用的深入,需要考慮與其它系統(tǒng)的接口,因為在線ERP是企業(yè)的一個工作平臺,需要逐步整合各種業(yè)務數(shù)據(jù),接口問題將是信息共享的關鍵因素,這時可以考慮在在線ERP中建擴展模塊。

  總之,電商ERP上線后,最重要的目標是逐步建立企業(yè)的數(shù)據(jù)標準體系,并優(yōu)化和細化管理流程,從而達到使用在線ERP來改善企業(yè)管理和提高市場響應速度的目的。


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