當(dāng)前位置：首頁(yè)>電商erp >制造企業(yè)如何用電商ERP系統(tǒng)來(lái)控制成本？

制造企業(yè)如何用電商ERP系統(tǒng)來(lái)控制成本？

作者：未知發(fā)布時(shí)間：2022.03.15 瀏覽量：1327

　　制造企業(yè)如何用電商ERP系統(tǒng)來(lái)控制成本?針對(duì)這一問(wèn)題可以在線咨詢旺店通的客服。

　　過(guò)去，制造企業(yè)的成本管理非?；靵y，從采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)到銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下。

　　現(xiàn)在，通過(guò)ERP軟件的實(shí)施，制造企業(yè)減少了管理時(shí)間和人力成本，有了更多的精力和資金來(lái)拓展公司業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。然而，在當(dāng)今極其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取決于它在成本控制方面能發(fā)揮多大作用。低成本已成為衡量一個(gè)企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要指標(biāo)。

　　因此，在應(yīng)用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，我們也需要控制成本。那么制造企業(yè)如何使用ERP系統(tǒng)來(lái)控制成本?

　　制造企業(yè)使用ERP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)：

　　1、企業(yè)需要優(yōu)化成本管理

　　ERP系統(tǒng)對(duì)制造企業(yè)成本管理具有很強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。將ERP系統(tǒng)引入制造企業(yè)成本管理，可以有效提高制造企業(yè)的成本管理水平。實(shí)施ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，可以改變傳統(tǒng)的管理模式，在ERP系統(tǒng)的作用下進(jìn)行模式測(cè)試，設(shè)置相應(yīng)的成本率和成本動(dòng)因，明確不同方案產(chǎn)生的成本，并根據(jù)價(jià)值工程的概念為企業(yè)決策層提供最佳的管理方案。ERP系統(tǒng)的引入可以為采購(gòu)和生產(chǎn)的順利發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，填補(bǔ)信息不對(duì)稱造成的空缺。在保證成本管理質(zhì)量的同時(shí)，也能為企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。

　　2、企業(yè)應(yīng)完善成本管理體系

　　制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和成本管理者應(yīng)高度重視成本管理，強(qiáng)化成本控制觀念，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際操作為基礎(chǔ)，不把成本管理與降低企業(yè)成本投資相結(jié)合，確保成本管理體系的全面性和完善性。注重多方面，將人力資源管理、信息成本管理和資金管理結(jié)合起來(lái)，優(yōu)化企業(yè)成本管理目標(biāo)，完善成本管理體系。在系統(tǒng)的指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各種資源的整合，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的同時(shí)，減少企業(yè)遭受的經(jīng)濟(jì)損失，從根本上提高制造企業(yè)的成本管理質(zhì)量，并促進(jìn)制造業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　3、制造企業(yè)應(yīng)縮短成本核算周期

　　制造企業(yè)需要適當(dāng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)成本，縮短成本差異。結(jié)合企業(yè)成本管理流程進(jìn)行管理，在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)過(guò)程中結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)消耗設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，以縮短企業(yè)成本差異。在成本管理過(guò)程中，制造企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照ERP的要求，適當(dāng)加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)的成本核算，采用特殊程序，合理分配人工成本和材料成本，實(shí)現(xiàn)成本管理，加強(qiáng)車間成本核算，提高成本核算效率。通過(guò)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和數(shù)據(jù)分析，制造企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支的原因，分析造成成本差異的因素，形成客觀準(zhǔn)確的分析報(bào)告，確定材料的成本績(jī)效，提高制造企業(yè)成本管理效率。

　　4、各部門要做好信息傳遞工作

　　一些制造企業(yè)過(guò)于重視生產(chǎn)管理，忽視成本管理，沒(méi)有安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)成本控制，導(dǎo)致各部門溝通不暢，無(wú)法為成本管理計(jì)劃的制定提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，影響管理效果。在實(shí)際應(yīng)用中，尤其是在成本核算過(guò)程中，由于ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)各部門的信息，它可以將實(shí)際的資源消耗分配到每個(gè)產(chǎn)品上，保證成本核算管理的質(zhì)量，使各部門的信息傳遞得以順利進(jìn)行。旺店通ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理過(guò)程中的高度數(shù)據(jù)共享，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)互聯(lián)，解決企業(yè)各部門之間數(shù)據(jù)不共享的問(wèn)題。

　　在制造企業(yè)中，ERP系統(tǒng)通過(guò)引入現(xiàn)代技術(shù)，整合制造企業(yè)的各種成本信息，分析設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，定義成本管理方案，簡(jiǎn)化生產(chǎn)流程，提高制造企業(yè)成本管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益。

免責(zé)聲明：本網(wǎng)站盡可能確保發(fā)布信息的準(zhǔn)確性與可靠性，但不能保證其完全無(wú)誤，請(qǐng)您在閱讀本網(wǎng)站內(nèi)容時(shí)自行判斷真實(shí)性，本網(wǎng)站對(duì)于您因信賴該信息引起的損失概不負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站發(fā)布的部分內(nèi)容，包括但不限于文字、圖片、標(biāo)識(shí)、廣告、商標(biāo)、域名等，除特別標(biāo)明外，均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸原作者或原出處所有。任何單位或個(gè)人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁(yè)或鏈接內(nèi)容可能存在不實(shí)內(nèi)容或涉嫌侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)不實(shí)或侵權(quán)情況證明，我們將盡快處理。

標(biāo)簽:

電商ERP系統(tǒng)

上一篇：新零售電商erp系統(tǒng)有什么特點(diǎn)？

下一篇：電商erp在企業(yè)管理中如何發(fā)揮作用？