做erp項目有哪些板塊

作者：未知發(fā)布時間：2022.07.20 瀏覽量：591

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做erp項目有哪些板塊

　　做erp項目有哪些板塊?下面我們跟著旺店通一起來了解下：

　　1、會計核算

　　傳統(tǒng)會計是通過人工來進行核算的，這種核算方法不但會影響準確性以及核算的速度，而且如果要查找某一個數據的時候也非常麻煩。而ERP系統(tǒng)的會計核算借助信息技術，統(tǒng)一管理和自動合并企業(yè)會計當中的諸多數據，降低了人工處理的部分，讓企業(yè)的整個供應鏈得到很好的管理。

　　2、物流管理

　　物流活動在商品的生產、供應、銷售環(huán)節(jié)當中是一以貫之的，等于是將企業(yè)、供應商和客戶進行有機結合。因此，對物流進行管理，無論是對企業(yè)內部管理還是進行外部溝通都有至關重要的作用，可以到達物質資源在空間層面的快速流轉，給企業(yè)創(chuàng)造更大的經濟收益。

　　3、生產管理控制

　　生產管理控制是以計劃為中心的最科學的生產和管理方法。首先，企業(yè)制定總生產計劃，然后再通過系統(tǒng)進行一層一層的細化，最后讓各部門落實到位。ERP系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產流程整體有機地集成起來，讓企業(yè)可以明顯地減少庫存，效率得到提升。同時，原來是分散狀態(tài)的生產過程，也可以自動連接起來，使生產流程保持前后的一致，不會發(fā)生生產脫節(jié)而導致生產交付時間延遲的情況。

　　4、財務管理

　　財務人員可以借助ERP系統(tǒng)里面的決策支持智能系統(tǒng)，對企業(yè)經營的情況進行深入的了解和全面掌握，從而對企業(yè)今后的發(fā)展方向進行分析和制定，更好的把控和縮減企業(yè)的運營費用。另外，中層管理者還可以用ERP系統(tǒng)制定適當的采購方案、生產、銷售和費用計劃。而基層管理者也可以用ERP系統(tǒng)來制定日常工作指示。

　　5、采購管理

　　企業(yè)要想控制成本那就一定要做好采購管理，ERP系統(tǒng)可以幫助企業(yè)制定合理的訂單數量，選擇可靠的供應商和最佳的安全存儲。可以隨時提供交易訂單和審核信息，確保貨物能夠按時抵達。此外還可以創(chuàng)建供應商的檔案，從而獲取最新的成本信息來對庫存成本進行調整。

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