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電商啟動(dòng)erp都需要注意什么?

  不管是使用新的東西還是啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目都是有很多注意事項(xiàng)的,那馬電商啟動(dòng)erp都需要注意什么?針對(duì)這一問題我們一起來聽聽旺店通是怎么介紹的。

電商啟動(dòng)erp都需要注意什么?

  業(yè)務(wù)流程的整理

  首先是跨部門的業(yè)務(wù)流程。一般訂單采購(gòu)的流程包括:提出采購(gòu)需求,采購(gòu)部門通過尋找供應(yīng)商、詢價(jià)后下達(dá)采購(gòu)訂單,供應(yīng)商交貨,質(zhì)量部門驗(yàn)收,倉(cāng)庫(kù)收貨入倉(cāng)。整理跨部門業(yè)務(wù)流程的宗旨是要讓業(yè)務(wù)流程有一個(gè)全局的觀念,從全局入手容易辨別整個(gè)流程中的關(guān)鍵問題所在。

  原始數(shù)據(jù)單據(jù)的整理

  正常情況下整理單據(jù)和業(yè)務(wù)流程這兩項(xiàng)工作是可以同時(shí)做的,當(dāng)然也可以分開來做。但考慮到數(shù)據(jù)單據(jù)可以根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程來做,可以將原始數(shù)據(jù)、單據(jù)整理工作放在業(yè)務(wù)流程整理工作之后進(jìn)行。

  整理企業(yè)數(shù)據(jù)單據(jù)的工作包括:原始的數(shù)據(jù)和單據(jù)收集,歸類,重要性分析。數(shù)據(jù)和單據(jù)可以用列表分析的形式來歸納。比如,形成“單據(jù)名稱、操作人員、業(yè)務(wù)內(nèi)容、處理時(shí)間、關(guān)鍵數(shù)據(jù)、頻率”這樣的表格。

  業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

  在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程之前,首先,負(fù)責(zé)人需要明白流程優(yōu)化的目標(biāo),盡可能量化。比如,采購(gòu)計(jì)劃的下達(dá)時(shí)間縮短2個(gè)小時(shí),倉(cāng)庫(kù)暫收到貨物入庫(kù)的時(shí)間縮短50%等等。其次,優(yōu)化的過程中要充分考慮業(yè)務(wù)流程涉及到的部門和人員的意見,并盡量爭(zhēng)取他們的配合。對(duì)于提交的優(yōu)化報(bào)告,應(yīng)該分析可能會(huì)遇到的問題及所建議的解決方法。

  以上就是旺店通對(duì)電商啟動(dòng)erp的時(shí)候要注意的事項(xiàng),希望能夠幫到你。


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