erp的建議

作者：未知發(fā)布時間：2022.06.07 瀏覽量：958

　　實施ERP不只是單純地教會終端用戶去使用一套軟件,更是需要企業(yè)全員學習方法,改進業(yè)務(wù)管理流程,重塑管理思想的過程,對于企業(yè)而言如何更好的實施erp呢?有沒有好的關(guān)于erp的建議?下面我們就一起來看看吧。

erp的建議

　　關(guān)于erp的建議：

　　1、以扎實的erp商業(yè)計劃來贏得高級管理小組對項目的支持

　　僅有技術(shù)是不可能幫助你達成商業(yè)目標的.Erp項目的成功離不開一個設(shè)計周全、久經(jīng)考驗的商業(yè)計劃.ERP項目通常需要12~36個月的時間才能付諸實施，而且通常耗費巨資，持續(xù)能力至關(guān)重要。所以，必須準備一個扎實的商業(yè)計劃，說明開展erp項目的充分理由，來得到整個業(yè)務(wù)小組的支持.Erp項目的實施更多的是出于更寬泛的業(yè)務(wù)目的，大家對項目實施的目的要了如指掌，爭取事先獲得對項目內(nèi)容和投入資金的批準，從而得到高級管理層的全力支持.

　　2、抓好實施的關(guān)鍵過程

　　與數(shù)據(jù)有關(guān)的各項工作要提前啟動

　　數(shù)據(jù)的一致畦和準確性對erp能否對企業(yè)帶來效益至關(guān)重要.Erp項目的投資巨大，系統(tǒng)的有效使用依賴于原始輸入數(shù)據(jù)的準確性.調(diào)查顯示，絕大部分公司在意識到數(shù)據(jù)的質(zhì)量和準確度時都為時已晚.

　　在項目剛開始時就應(yīng)該考慮數(shù)據(jù)的問題，而不要留到系統(tǒng)上線的前?個月才如夢初醒.要決定采用何種新的數(shù)據(jù)標準，清理和轉(zhuǎn)移現(xiàn)有數(shù)據(jù)也需要大量的時間.這將保證有關(guān)客戶、供應(yīng)商和賬目的重要信息與未來的業(yè)務(wù)發(fā)展保持一致.

　　必須重視系統(tǒng)整合團隊的建議

　　實施erp時，企業(yè)經(jīng)?；ㄙM大量的時間和金錢選擇一個強有力的系統(tǒng)整合團隊(系統(tǒng))這個團隊不僅要有技術(shù)明星，而且要有業(yè)務(wù)好手.SL的建議可以幫企業(yè)降低成本，成為企業(yè)的左膀右臂，因為erp對企業(yè)而言有可能只是第一次或者第二次接觸，而si也許已經(jīng)數(shù)十次或者上百次經(jīng)歷過類似案例。相互尊重和伙伴關(guān)系是項目成功的關(guān)鍵，包括對每一位伙伴以及軟件供應(yīng)商的尊重.但是，si也不能先人為主地認為客戶百般刁難而不愿提供有力的咨詢意見.

　　創(chuàng)造與企業(yè)文化相容的解決方案，充分發(fā)揮全新的整合信息的威力

　　企業(yè)實施erp項目，不等于在擁有排除萬難的靈丹妙藥，重要的是erp解決方案的“風格”與企業(yè)的文化傳統(tǒng)要相容。管理人員也許希望在一個全球業(yè)務(wù)中央集權(quán)式的環(huán)境中工作，如果企業(yè)的文化崇尚分權(quán)式的創(chuàng)業(yè)精神，那就無法運用技術(shù)強行改變企業(yè)的文化.因此，如果企業(yè)的結(jié)構(gòu)十分離散，那最好選擇安裝分權(quán)式的erp應(yīng)用程序，或者直面將要來臨的巨大變革.

　　ERP從技術(shù)角度看，是切實可行的，項目30%的挑戰(zhàn)來自技術(shù)層面，而剩余的70%則來自人員和流程。很少會有人由衷地喜歡變革，然而當公司轉(zhuǎn)向?qū)嵤〆rp時，變革無法避免.小而言之，員工的電腦屏幕會發(fā)生變化;大而言之，員工的整個生活都會改變.

　　以上就是erp的建議的內(nèi)容介紹了，希望能對大家有所幫助，如果大家還有什么疑問的話可以咨詢旺店通客服哦，客服全天在線為您解答。旺店通ERP企業(yè)版擴展功能豐富，支持進行庫存的管理功能，可以節(jié)省成本，有效地保證了運營和倉儲的實時性。

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