供應鏈管理視角下的采購管理策略

作者：未知發(fā)布時間：2022.03.08 瀏覽量：1281

　　供應鏈管理視角下的采購管理策略,采購管理是供應鏈管理中十分關鍵的環(huán)節(jié)。據(jù)資料顯示，制造業(yè)企業(yè)每年至少要用50%的營業(yè)收入來進行生產原料的采購，在中國的制造業(yè)企業(yè)中，各種原材料的采購成本達到了企業(yè)70%的銷售成本。

供應鏈管理視角下的采購管理策略

　　據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，對于大多數(shù)企業(yè)而言，降低采購總成本的1%對利潤的貢獻在8%以上，由此可見采購在企業(yè)生產經營中的重要性——旺店通采購管理是企業(yè)成本經營管理中最為核心的要素。企業(yè)利潤的獲得與提高百分比依賴于成本降低的百分比，企業(yè)利用成本降低的優(yōu)勢，壓低產品售價以進一步開拓市場，提高企業(yè)的競爭力，從而使得整個供應鏈的最終獲利水平獲得提高。

　　供應鏈管理下采購管理策略的制定

　　1、采購管理策略制定的關鍵因素價格是采購決策考慮的最關鍵的因素。采購人員為了贏得價格優(yōu)勢，多方尋找貨源，希望通過增加供應商，讓供應商相互間形成競爭從而降低產品的采購價格。而供應鏈管理模式下，采購人員考慮的因素與之前相比，情況復雜得多，不僅是價格，還有商品的質量、能否保證及時交貨、緊急情況能否提前交貨等都成為采購人員考慮的重點因素。

　　2、采購與供應商建立戰(zhàn)略合作關系傳統(tǒng)的采供關系已不能適應全球劇烈競爭、產品需求瞬息萬變的時代，供應商的口碑對于企業(yè)的經營越來越重要，供應商產品設計、產品質量、庫存水平、交貨期等方面對合作企業(yè)的成功有著重要影響。

　　3、采購與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系常見的操作步驟如下：(1)首先對采購策略制定中各種關鍵因素進行分析;(2)對潛在的供應商發(fā)出招標文件，對接標的供應商做出初步選擇;(3)對供應商的業(yè)績、口碑等進行考評，擇優(yōu)選用;(4)與選擇的供應商之間確立戰(zhàn)略合作關系;(5)制定供應商管理風險防范措施;(6)與供應商改善經營業(yè)績。對供應商的選擇應綜合考慮所供產品的價格、質量、供應商的生產能力、所處的地理位置、運輸條件等因素。

　　對于能給企業(yè)供應高品質、關鍵商品或者核心商品的供應商務必要深入全面地考察，以防范突然斷供的缺貨風險。采購人員應與初選中的供應商及時溝通，表明與對方確立供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系的愿望。

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