電商erp之前需要做什么

作者：未知發(fā)布時間：2022.05.18 瀏覽量：898

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電商erp之前需要做什么

　　實施電商erp之前需要做什么?

　　第一，列出主要業(yè)務(wù)流程，如銷售、采購，庫存，生產(chǎn)，財務(wù)，人事等主要管理流程，由于企業(yè)里管理流程很多，可以先準(zhǔn)備主要的流程，最好畫出來，以利于跟跨境電商erp供應(yīng)商交流。

　　第二，列出各流程中必須要解決的問題，比如銷售流程中的發(fā)貨、信用、運費、回款，生產(chǎn)流程中物料轉(zhuǎn)移、變形、組合、分拆，人力資源中工資計算等問題，把每類問題的迫切點寫出來，寫仔細(xì)，那么在跟跨境電商erp供應(yīng)商交流時，就很有針對性。

　　第三，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和合理性

　　在企業(yè)運營過程中，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)最容易被忽略，但是卻是最重要的，只有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確了，企業(yè)經(jīng)營才會順暢。對于每個企業(yè)其數(shù)據(jù)的完整性和合理性不同，這樣就會給項目實施帶來一定的實施風(fēng)險，因此在項目實施前期，進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是非常有必要的。

　　第四、制定明確、量化的實施目標(biāo)和范圍。項目的實施是一個循序漸進(jìn)的過程，項目的實施結(jié)果也不可能短期就達(dá)到最完美，但是并不代表項目實施的失敗。其實任何的改進(jìn)都須有一個參照物，也就是企業(yè)的目標(biāo)。不能實現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，那么改進(jìn)就失敗，反之就成功。而參照物的制定必須有可比性，否則就失去了意義。

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