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erp實施的工作內(nèi)容

  對于企業(yè)來說,ERP要擔負兩方面的重任,一是可以提高企業(yè)的管理水平,提高工作頻率從而降低運營成本,提高企業(yè)的核心競爭力提高競爭能力;二是可以合理管理業(yè)務流程,實時審查數(shù)據(jù),杜絕財務假帳。但若想讓erp發(fā)揮它的價值,那么實施工作一定要做好,下面旺店通小編就說說erp實施的工作內(nèi)容。

erp實施的工作內(nèi)容

  1、高層領導及企業(yè)部門管理者的重視

  ERP是高度集成管理信息系統(tǒng),以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清,導致企業(yè)業(yè)務流程不順暢,各部門沒能發(fā)揮其應有的作用等等。系統(tǒng)的實施過程不結合流程的優(yōu)化,沒有高層領導的支持和重視,單純視為工具的使用是不會獲得成功的。ERP實施中,各部門及企業(yè)管理者要起到?jīng)Q策和推動作用,通過實施ERP使各部門明確核心職能,才能保證系統(tǒng)的順利實施上線。

  2、做好實施前和實施中的需求分析

  一般總是認為企業(yè)對自己存在的問題和需求是很清楚的,許多的ERP實施顧問也是這樣認為,企業(yè)怎樣說顧問就怎樣做,其實這恰恰是錯誤的。通過對企業(yè)的初期調(diào)研,幫助企業(yè)從諸多的問題中歸結出亟待解決的問題作為事件的驅動點,使實施目標明確,因此,在進行實施規(guī)劃時對需求的調(diào)研和分析都是尤為重要的。

  3、制定詳實的實施方案

  每個成功的ERP實施都要有全面合理的方案做保證??傮w上應該有四個方面的內(nèi)容:實施前期任務、實施目標規(guī)劃、實施過程管理、以及實施后期管理。企業(yè)需要在方案中,體現(xiàn)這四個方面的內(nèi)容,才能保證企業(yè)在后續(xù)的實施工作中有條理可依。

  4、優(yōu)化企業(yè)流程

  企業(yè)要完成ERP的實施,就需要先提前優(yōu)化企業(yè)流程,將企業(yè)的各項業(yè)務流程,包括從生產(chǎn)、采購、銷售等流程進行全面優(yōu)化。企業(yè)想要優(yōu)化流程,就得先對流程進行梳理,因此這是一項長期戰(zhàn)爭,需要企業(yè)安排專人進行跟進負責。

  5、注重咨詢與培訓

  實施ERP必須要結合管理理念及企業(yè)文化的更新,所以ERP實施過程中不僅僅需要通過選擇合適的咨詢顧問來獲取企業(yè)適宜的先進的管理理念與實施路線,同時也需要建立合理的培訓機制。這里的培訓絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓。從項目實施開始到后期,相應的培訓必須是貫穿始終的,要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進行系統(tǒng)性的培訓。培訓的目的是提高用戶企業(yè)對實施ERP根本意義的認識,提高人員的積極性與全員主動參與意識。

  以上就是旺店通小編介紹的erp實施的工作內(nèi)容了,如果大家還有什么疑問的話可以咨詢旺店通客服,客服會為您做詳細介紹。

 

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