服裝erp怎么實現(xiàn)快速實施？
無論是外貿(mào)型的服裝企業(yè)還是生產(chǎn)加工型的服裝企業(yè)甚至是內(nèi)銷自有品牌的服裝企業(yè)都已經(jīng)有相當成熟的服裝erp產(chǎn)品。但是服裝erp怎么實現(xiàn)快速實施也成為了不少企業(yè)的一大困擾，關于這個問題呢今天旺店通小編就為大家簡單介紹一下。
服裝erp系統(tǒng)實施前期任務
在系統(tǒng)實施的前期應該對企業(yè)的需求和目前的已有條件進行詳盡仔細的分析，以確定這次項目實施的總體范圍和期望值，同時設置的期望值是合理有效且可以完成的。使用者企業(yè)與服裝erp軟件開發(fā)商對需求分析與實施內(nèi)容和范圍意見一致，對實施中一定要的人工成本和資金投入量達成共識。保證彼此對將來項目實施環(huán)節(jié)中可能碰到困難和阻礙有充足的預估并有應對策略。
服裝erp系統(tǒng)實施目標規(guī)劃
協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建項目實施項目組，寫明白項目實施的各環(huán)節(jié)的時間進度和環(huán)節(jié)定義，表述明白評判實現(xiàn)這些目標的基準和具體方法，與使用者企業(yè)中高層領導討論并獲取通過的實施方案。
服裝erp系統(tǒng)實施過程管理
由于實施服裝erp是一種長時間而認真細致的作業(yè)，根據(jù)項目需求分析將整體大項目拆分為階段目標的小任務，體現(xiàn)總體規(guī)劃分步實施的原則。各個小環(huán)節(jié)的需求和解決方案及有效方法都需要用文字說明明白。每一個小環(huán)節(jié)的責任者、測試、驗收及專項經(jīng)費要明白。實施過程中要常常舉辦階段目標的例會，確保必需的信息交流，注重實施文件的創(chuàng)建和儲存。
服裝erp系統(tǒng)實施后期管理
實施方案在這一步要詳細敘述規(guī)劃目標與具體實施工作部署的契合情況，表明具體實施后所達到的成效。將需求拆解成三部分，第一是軟件可以直接達到的，這方面通常占60%上下。第二是要使用者適度做流程調(diào)整來隨機應變處理的，這方面通常在30%上下。第三是要根據(jù)企業(yè)特殊情況和真實難題作再次開發(fā)的，盡量不超過10%，不然具體實施期限會太長且不易控制。
服裝erp怎么實現(xiàn)快速實施?相信通過以上內(nèi)容的介紹后大家已經(jīng)知道如何快速實施服裝erp了，旺店通服裝erp除了為商家提供專業(yè)的技術支持與服務以外，也將持續(xù)通過活動賦能商家，幫助商家掌握制勝先機?！?/p>
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