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如何提高ERP實施的成功率?

  隨著經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展,已經(jīng)有越來越多的企業(yè)開始通過實施ERP來滿足未來發(fā)展需求。但是,也有不少的企業(yè)在實施ERP的過程,并不順利,從而導致ERP項目屢屢失敗,從而導致ERP并沒有發(fā)揮出真正的效用。那么如何提高ERP實施的成功率呢?下面旺店通erp小編為您介紹:

如何提高ERP實施的成功率?

  提高ERP實施成功率的方法:

  1、合理定義需求

  企業(yè)在實施ERP項目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀,明確引入ERP項目的目的,這樣選型和實施都會做到有的放矢。所以需求定義時一定要將這些問題細化,明確實施次序、實施重點,對于中小企業(yè)而言,定義需求的原則是好用、實用,不要盲目追求“大而全”。

  2、發(fā)揮實施顧問作用

  對實施顧問在企業(yè)實施ERP中所應起的作用,有些企業(yè)往往走兩個極端。一是不相信實施顧問的作用,認為實施顧問對自己企業(yè)的業(yè)務不了解,問了也是白問。二是過份依賴實施顧問也是一種危險的傾向。

  對大多數(shù)企業(yè)來說,ERP的實施剛剛開始接觸,在實施過程中,利用實施顧問的經(jīng)驗,和對整體項目的把握,與實施顧問充分討論和確定現(xiàn)實可行并且合理的目標。這是保證實施成功的重要步驟。同時,企業(yè)在選擇實施顧問時,需要考慮實施顧問是否真正全過程地實施過ERP項目,因為只有這樣,對未來實施過程才會有很好的把握,和具有足夠的敏感性去分析可能出現(xiàn)的風險點。

  3、選擇流程改變的時機

  對于中小企業(yè)而言,由于其管理基礎(chǔ)的約束,流程重建不能全線出擊,必須首先分析全部作業(yè)流程,選擇存在問題突出的環(huán)節(jié)或核心環(huán)節(jié)進行重建。全面分析不等于全面實施,試想,對于剛剛開始接觸ERP思想,信息化程度還不是很高的企業(yè),大面積地流程重組,決策者也不得不有所顧忌,因為管理者并不希望大面積的流程重組給企業(yè)帶來震動,以及對正常業(yè)務的進行產(chǎn)生影響。

  另一方面,我們也會發(fā)現(xiàn)這樣的實例,企業(yè)實施一套ERP,光基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備、業(yè)務流程討論就花了大約半年時間,等正式開始實施時,發(fā)現(xiàn)一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)生改變,假如這樣的改變超過了一定的限度,其結(jié)果往往意味著對項目組成員的信心的打擊,剛開始進入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就不準確,而使系統(tǒng)變成了“垃圾箱”,流程改變也不可能得到支持。所以,對于中小企業(yè),宜采用邊實施邊調(diào)整的循序漸進的流程調(diào)整方法,不一定強調(diào)在ERP實施之前先進行全面的業(yè)務流程重組。

  綜上所述,就是提高ERP實施成功率的方法。我們通過正確實施好ERP將幫助企業(yè)更好的提升競爭力,降低企業(yè)運營成本,從而提高企業(yè)的管理水平,使企業(yè)在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢。

 

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