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怎樣可以很好的利用當(dāng)前的ERP管理系統(tǒng)?

作者：未知發(fā)布時間：2022.04.22 瀏覽量：807

　　ERP管理系統(tǒng)對于企業(yè)的價值無需多說，但是如果你一點也不了解ERP管理系統(tǒng)，不知道如何實施的話，那么也不會帶來自己想要的效果，因此大家一定要知道怎樣可以很好的利用當(dāng)前的ERP管理系統(tǒng)?關(guān)于這個問題的話小編來為大家簡單介紹一下，希望可以幫助大家。

怎樣可以最大限度的利用當(dāng)前的ERP管理系統(tǒng)?

　　與ERP系統(tǒng)提供商溝通，看看他們是否有任何適合的功能或選項

　　清理清單后，確定仍然有缺點或缺少的內(nèi)容，現(xiàn)在是到ERP系統(tǒng)供應(yīng)商的時候了。與他們溝通你的需求并獲得他們的意見。他們一定知道好的方案，因為他們是軟件的研發(fā)者。他們也不應(yīng)該在談?wù)摵徒忉屖裁催x擇，或進行更新，或進行升級，你可以更好地利用他們的解決方案。

　　考慮自定義以改進ERP管理系統(tǒng)

　　有些需求可能是現(xiàn)在你使用的ERP系統(tǒng)是無法滿足的，但這并不是說它就一定無法實現(xiàn)。您的軟件提供商應(yīng)該能夠構(gòu)建一個自定義來完成所需的任務(wù)，或者如果解決方案具有開放的API，您的IT人員或第三方組織也可以構(gòu)建定制。這將是一個額外的成本，所以您需要權(quán)衡其中的利與弊，并確定是否值得這么做。

　　“一把手”牽頭，團隊攻堅

　　ERP系統(tǒng)是從企業(yè)整體運營上進行管理規(guī)劃，有別于各部門“各自為戰(zhàn)”的傳統(tǒng)管理模式，因此，在推行ERP系統(tǒng)的過程中，不可避免地要進行生產(chǎn)流程整合、部門職責(zé)重新劃分、權(quán)利再次分配等涉及公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整的大問題。由于公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整問題過于敏感和棘手，因此，在推行ERP系統(tǒng)的過程中，離不開公司“一把手”的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)和各部門的足夠重視。

　　怎樣可以很好的利用當(dāng)前的ERP管理系統(tǒng)?總而言之，必須從實際需求出發(fā)，結(jié)合企業(yè)實際情況，扎根一線，狠抓突破點和企業(yè)運營瓶頸，總體規(guī)劃，分段實施，以點帶面，使ERP管理系統(tǒng)的具體功能落到實處。

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