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ERP項目到底應(yīng)該由誰來主導(dǎo)？

作者：未知發(fā)布時間：2022.04.21 瀏覽量：1235

　　ERP對于很多企業(yè)來說是必不可少的存在，但是很多企業(yè)也是第一次接觸ERP，對于ERP的了解并不是很多，而關(guān)于ERP項目到底應(yīng)該由誰來主導(dǎo)這個問題也一直困擾著很多企業(yè)，其實這個問題并不難，誰決定上ERP就應(yīng)該由誰來主導(dǎo)，不過前提是一定要明確ERP主導(dǎo)部門。

　　到底哪個部門應(yīng)該主導(dǎo)ERP項目呢?對于這個問題，相信不同的人有不同的答案，并且每個答案都是對的，都是有道理的。主流觀點(diǎn)如下：

　　1. 應(yīng)該由財務(wù)主導(dǎo)，因為財務(wù)是一個企業(yè)的命脈，各業(yè)務(wù)部門均為財務(wù)服務(wù)，各業(yè)務(wù)的最后環(huán)節(jié)均是財務(wù);大多公司的財務(wù)部門地位都很高，也有發(fā)言權(quán);

　　2.對于生產(chǎn)型企業(yè)，應(yīng)該由生產(chǎn)部門主導(dǎo)，因為生產(chǎn)部門的人數(shù)占了公司絕大部分人數(shù)，穩(wěn)定生產(chǎn)是公司賴以生存的根本，信息化要保障生產(chǎn)，只有生產(chǎn)保障了，財務(wù)利潤自然會來;

　　3.大多企業(yè)還是由信息部門主導(dǎo)，因為人的常識認(rèn)為，ERP是信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)的實施當(dāng)然是由信息部門主導(dǎo)了;……

　　還有很多不同的情形，但每種情形在不同的企業(yè)都有成功案例、也都有失敗案例，說明什么呢?個人認(rèn)為，說明真正判斷哪個部門主導(dǎo)ERP的判斷標(biāo)準(zhǔn)不是上面的幾條，個人認(rèn)為判斷應(yīng)該由哪個部門主導(dǎo)ERP的判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　1. 應(yīng)該由一個期望上進(jìn)的部門主導(dǎo)ERP項目;

　　2. 應(yīng)該由一個有話語權(quán)的部門主導(dǎo)ERP項目;

　　以上就是關(guān)于ERP項目到底應(yīng)該由誰來主導(dǎo)的相關(guān)介紹了，希望本文的介紹可以幫助大家，如果大家還有什么疑問的話可以咨詢旺店通客服，客服會為大家做詳細(xì)解答。

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ERP系統(tǒng)

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