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成功實施erp系統(tǒng)的關(guān)鍵是什么?

  ERP軟件系統(tǒng)的實施周期是比較長的,企業(yè)規(guī)模越大,實施需要花費的時間就越多,因此如何將實施過程進行合理規(guī)劃就是企業(yè)需要必須要做的事情,成功實施erp系統(tǒng)的關(guān)鍵是什么?請關(guān)注旺店通官網(wǎng),旺店通作為電商管理軟件服務品牌,擁有旺店通ERP企業(yè)版、旺店通ERP旗艦版、跨境ERP、EKB、旺店通WMS等多個產(chǎn)品,為零售企業(yè)的電商經(jīng)營提供訂單管理、倉儲管理雙加持服務,降本增效。

成功實施erp系統(tǒng)的關(guān)鍵是什么?

  成功實施erp系統(tǒng)的關(guān)鍵是什么?

  有效梳理業(yè)務流程

  企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)之前,需要梳理業(yè)務流程,找出管理痛點,認清企業(yè)管理現(xiàn)狀,清楚地認知使用ERP軟件要解決什么問題,并將這個主要目的作為企業(yè)信息化主軸,貫徹到從ERP選型,到ERP實施及后續(xù)應用的全過程。

  建立強有力的項目組織

  ERP系統(tǒng)是對企業(yè)整體資源的規(guī)劃,在ERP系統(tǒng)實施過程中,難免要進行業(yè)務流程整合、權(quán)責分配劃分、組織架構(gòu)調(diào)整等問題。碰到難以達成共識的問題時需要企業(yè)管理層的積極協(xié)調(diào)和推進,充分發(fā)揮“一把手”的效應,幫助業(yè)務部門齊心協(xié)力,共同推進ERP系統(tǒng)實施,有效降低員工對變革的抵觸情緒。

  充分準備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

  基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作,繁雜、耗時、易錯,在千頭萬緒的工作中,要抓住編碼這一主線,把握好物料主數(shù)據(jù)、物料清單(BOM)和庫存數(shù)據(jù)三個要點,提綱挈領(lǐng)、一以貫之。建議從各部門抽調(diào)業(yè)務人員成立專門的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理小組,按照ERP項目實施進度,制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理工作計劃,將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理當成是一個子項目,制定周會制度,積極推進、及時溝通,保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

  以上便是旺店通對實施erp系統(tǒng)的關(guān)鍵是什么的相關(guān)介紹,希望能夠幫助到大家,ERP系統(tǒng)上線運行并不意味著系統(tǒng)建設(shè)的終點,而是ERP系統(tǒng)應用的起點,需要終端用戶與系統(tǒng)管理員按照制定的系統(tǒng)應用的規(guī)范和操作手冊,不斷推進系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,不斷對系統(tǒng)進行優(yōu)化和改進。


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