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是不是什么行業(yè)都可以用erp系統(tǒng)

作者：未知發(fā)布時間：2022.04.01 瀏覽量：770

　　隨著網(wǎng)絡的發(fā)生，我們對企業(yè)的管理已經不再單純的依賴人工，而是借助電腦管理軟件來進行管理。畢竟，任何行業(yè)只要到達一定規(guī)模，都會有使用軟件的需求。ERP就是用來管理企業(yè)資源的，只要企業(yè)涉及到管理方面的工作，基本離不開它。那么ERP是不是什么行業(yè)都可以應用呢?關于這個問題的答案，我們咨詢了旺店通的客服，下面就是旺店通erp小的相關介紹，希望能夠幫助到大家。

是不是什么行業(yè)都可以用erp系統(tǒng)g

　　ERP不適合所有的企業(yè)，因為ERP成功實施是有條件的。具體如下：

　　1、要考慮流程的建立情況

　　ERP是依靠流程來驅動的，如果企業(yè)現(xiàn)有的流程不規(guī)范，或者員工沒有建立起按流程來作業(yè)的思想，那么企業(yè)就很難開展ERP項目的相關工作。其實在這里大家有一個誤區(qū)。認為企業(yè)沒有流程更好。那么就可以通過ERP來規(guī)劃用戶的行為。這是大錯特錯的。如果企業(yè)員工沒有樹立起流程操作的觀念，而僅僅想通過ERP項目短短幾個月的時間來建立起這種操作方式，這恐怕是一項不可能完成的任務。因此，企業(yè)如果要上EPR系統(tǒng)，那么至少已經有了一套比較規(guī)范的操作化流程，并且員工已經對這套流程有了一定的認知。否則的話，還是少碰為好。

　　2、企業(yè)的發(fā)展方向是否成形。

　　隔行如隔山。這句話在ERP中也是成立的。各個不同的行業(yè)，在業(yè)務上有各自的特點。如在食品行業(yè)，會有保質期、批號等管理的要求。而在五金行業(yè)，往往沒有保質期的管理需求。這種行業(yè)之間的差異，也對ERP的開發(fā)與設計提出了要求。現(xiàn)在不少企業(yè)為了提高ERP的靈活性，紛紛提出了行業(yè)化的解決方案。其實說到底，就是在一些共性的基礎之上，加入一些行業(yè)的特點。如此的話，對于某個特定的行業(yè)，就不需要做過多的二次開發(fā)，企業(yè)就可以拿來使用。這不僅降低了實施成本，而且還提高了項目的成功率和實施的周期。因此，在上EPR項目之前，企業(yè)需要先考慮自己未來的發(fā)展方向，即行業(yè)的定位是否已經成型。如果還在探索的階段，可以先把ERP項目暫時緩一緩。

　　3、企業(yè)管理團隊的穩(wěn)定性。

　　ERP只是一個工具，但是還需要有人來操作的。而要培養(yǎng)一個成功的關鍵用戶，企業(yè)往往需要花費近一年、甚至更長的時間。在這種情況下，如果企業(yè)的員工流動性很大，剛剛掌握了ERP的操作模式，就跳槽了。這對于ERP會形成致命的打擊。在給企業(yè)實施ERP的時候，往往會像他們詢問近一年員工的跳槽情況，特別是部門中關鍵用戶的流動情況。如果企業(yè)中員工不穩(wěn)定，則建議企業(yè)暫緩項目的實施。如果企業(yè)還是堅持的話，那么在項目要采取額外的措施來減少員工流動對項目的不利影響。如要求每個部門至少抽調兩個關鍵員工參與到項目小組中來。如此的話，即使一個員工離職了，還有另外一個員工在，可以適當減輕項目過程中關鍵用戶流失造成的不利影響。因此，企業(yè)上ERP一個大的原則，還是要確保企業(yè)管理團隊的相對穩(wěn)定。

　　4、有完善的基礎數(shù)據(jù)。

　　ERP項目，三分系統(tǒng)、七分實施、十二分數(shù)據(jù)?？梢娀A數(shù)據(jù)對于ERP的重要性。而基礎數(shù)據(jù)的收集也不是一朝一日可以完成的。如產品的物料清單、工時與工藝信息等等，都需要花費很長的一段時間才可以完成。特別是工時工藝信息，從數(shù)據(jù)的收集到數(shù)據(jù)的測試等等，往往需要經過一年甚至更長的時間。如果企業(yè)在上ERP之前，這些基礎數(shù)據(jù)沒有整理完成之前，上ERP是不合適的。因為ERP的實施往往是獨立收費的，而且是按天來收費。如果花大部分時間在收集基礎數(shù)據(jù)之上，那么企業(yè)的項目成本會直線上升。而且ERP項目的風險也會增加許多。

　　看了上面旺店通的介紹，我們可以看出電商ERP并不是什么行業(yè)都可以應用，但是它幾乎可以適用于很多行業(yè)，如玩具、注塑、機械、鐘表、電子、家具、食品、飾品、化妝品、化工、合成革、電線電纜、五金、紡織、物流運輸、玻璃加工、零部件生產……等等。其實，如果不是比較特殊的行業(yè)，基本上都是可以適用ERP的。

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