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企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)成功關(guān)鍵是什么?

  現(xiàn)在很多企業(yè)都在使用電商erp系統(tǒng),因此也有不少企業(yè)都在詢問(wèn)自己的企業(yè)需要erp系統(tǒng)?其實(shí)并不是有所的企業(yè)都必須使用erp系統(tǒng),要看自己的企業(yè)是否需要,就比如處在成長(zhǎng)期的企業(yè)在實(shí)施erp上跟大企業(yè)不同,從管理架構(gòu)上來(lái)說(shuō)大企業(yè)肯定比中小企業(yè)更有難度,不同的管理模式、實(shí)施者也不同,管理效率也不同,那么實(shí)施成功的關(guān)鍵在哪呢?下面就由旺店通來(lái)給大家介紹下。

企業(yè)實(shí)施erp系統(tǒng)成功關(guān)鍵是什么?

  一、立核心項(xiàng)目小組,業(yè)務(wù)部門與技術(shù)支持部門緊密配合

  1.必須有一個(gè)具有推動(dòng)力的項(xiàng)目小組erp系統(tǒng)在企業(yè)中的實(shí)施必須有一個(gè)具有推動(dòng)力的項(xiàng)目小組,核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員,并且具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力。如果核心成員歸屬于部門,在開(kāi)展工作時(shí)會(huì)先考慮自己部門利益或受制于部門領(lǐng)導(dǎo)而必須服從本部門利益,這樣實(shí)施erp系統(tǒng)時(shí)將會(huì)產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié),而給系統(tǒng)實(shí)施增加人為的風(fēng)險(xiǎn),甚至有可能以犧牲系統(tǒng)運(yùn)行的有效性為代價(jià)。

  2.項(xiàng)目核心成員必須具有必要地承擔(dān)實(shí)施壓力的能力 因?yàn)樵陧?xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,不可避免地會(huì)面臨職能部門的壓力,特別在系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn),如動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)切換、業(yè)務(wù)操作變化時(shí),如果沒(méi)有堅(jiān)定的意志,有技巧的釋放、轉(zhuǎn)化、協(xié)調(diào)這些壓力,其結(jié)果往往是妥協(xié)。

  3.業(yè)務(wù)部門與技術(shù)支持部門緊密配合 這也是成功的關(guān)鍵之一。erp是一根紅線,它也是使業(yè)務(wù)與IT結(jié)合的紅娘,erp系統(tǒng)的充分開(kāi)發(fā)和利用使得銷售、人、財(cái)、物充分意識(shí)到了IT技術(shù)的力量,這是任何溝通都不能替代的真實(shí)感受。成長(zhǎng)型企業(yè)在信息技術(shù)方面基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱,在這個(gè)過(guò)程中也要不斷的強(qiáng)化,在不斷的需求滿足過(guò)程中,鍛煉自己的隊(duì)伍,逐漸熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程和各部門開(kāi)發(fā)需求書(shū)背后真正的需求目的。

  二、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,分階段實(shí)施

  成長(zhǎng)型企業(yè)由于時(shí)間、資金、人力資源等方面的約束,實(shí)施起來(lái)通常不可能在所有的業(yè)務(wù)流程同時(shí)開(kāi)始實(shí)施,也不可能一下子實(shí)施ERP中的所有功能。因此,應(yīng)當(dāng)從提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā),從那些“瓶頸”業(yè)務(wù)流程入手;對(duì)于業(yè)務(wù)流程內(nèi)的功能需求,優(yōu)先考慮哪些對(duì)改進(jìn)關(guān)鍵增值活動(dòng)有明顯效益的需求。只有這樣,才能既有效控制ERP項(xiàng)目的時(shí)間、成本,又能切實(shí)看到效益,這樣后續(xù)的ERP項(xiàng)目才能進(jìn)行。

  在實(shí)施過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤就是ERP項(xiàng)目承諾了過(guò)多對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)增值并無(wú)實(shí)際幫助的功能需求,導(dǎo)致大量的客戶化或二次開(kāi)發(fā)工作,項(xiàng)目進(jìn)度拖延,成本超支。企業(yè)員工分階段、分內(nèi)容、分管理層次要貫穿始終的培訓(xùn)。

  實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度控制及績(jī)效考核機(jī)制和審計(jì)制度的引入都對(duì)會(huì)對(duì)ERP的成辦實(shí)施產(chǎn)生一定的影響,哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題,ERP都不會(huì)完全成功。 erp不只是幫助企業(yè)管理運(yùn)作的軟件,也是一種管理思想,它的實(shí)施不是一個(gè)人或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)就能成功的,各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)才能發(fā)揮出它最大的作用。

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