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ERP系統(tǒng)的實施能為工業(yè)領(lǐng)域帶來什么好處?

作者：未知發(fā)布時間：2022.03.28 瀏覽量：1220

　　ERP系統(tǒng)的實施能為工業(yè)領(lǐng)域帶來什么好處?隨著全球化的而不斷加劇，市場競爭也日益激烈。第四次產(chǎn)業(yè)革命的到來更是為制造企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)制造業(yè)長期面臨著有訂單卻無法按時交貨的問題，這時候你去排查原因，往往會出現(xiàn)這種情況：車間管理人員說采購部門原料供給不足，而采購部門的則表示倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)慢……所有接到手的訂單似乎從來都沒有辦法按時交貨。以上情況是制造企業(yè)常見的，該如何改變這一現(xiàn)狀呢?其實這些都可通過ERP系統(tǒng)來解決!

　　ERP系統(tǒng)，能夠給企業(yè)帶來一個不錯的好處，特別是工業(yè)領(lǐng)域，這里，旺店通就和大家聊聊ERP系統(tǒng)能夠給工業(yè)領(lǐng)域帶來哪些好處吧。

　　ERP用得好，能為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益。

　　當今時代，在全球競爭激烈的大市場中，無論是流程式還是離散式的制造業(yè)，無論是單件生產(chǎn)、多品種小批量生產(chǎn)、少品種重復(fù)生產(chǎn)還是標準產(chǎn)品大量生產(chǎn)的制造;制造業(yè)內(nèi)部管理都可能遇到以下一些問題：

　　① 如企業(yè)可能擁有卓越的銷售人員推銷產(chǎn)品，但是生產(chǎn)線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應(yīng)他們所需要的原料;

　?、?實際上，采購部門的效率過高，倉庫里囤積的某些材料10年都用不完，倉庫庫位飽和，資金周轉(zhuǎn)很慢;

　?、?許多公司要用6～13個星期的時間，才能計算出所需要得物料量，所以訂貨周期只能為6～13個星期;

　　④ 訂貨單和采購單上的日期和缺料單上的日期都不相同，沒有一個是肯定的;

　　⑤ 財務(wù)部門不信賴倉庫部門的數(shù)據(jù)，不以它來計算制造成本。

　　不能否認，以上情況是工廠常出現(xiàn)的現(xiàn)象，具體可歸納為五類，然而，針對這五個現(xiàn)象，我們又能有什么有效的辦法來解決它呢?這些都可通過ERP管理軟件解決，不信你來看：

　　現(xiàn)象1：盲目生產(chǎn)，料沒來就先做已經(jīng)來料了的產(chǎn)品。

　　然而那些眼看交期快到了，物料還是無法如期而至，最后交貨期到了，產(chǎn)品無法如期交貨，只有走空運一條路，從中又增加了巨大的成大。然而倉貨中卻堆滿了未到出貨期的產(chǎn)品，倉庫人員為了保管這些貨是苦不堪言。這種現(xiàn)象在鞋廠就更為突出了，他們的鞋子出貨時，飾扣都生銹了，皮也發(fā)霉了，給公司造成了巨大的損失。為什么會出現(xiàn)這一現(xiàn)象的，原因就是沒有計劃的生產(chǎn)。

　　現(xiàn)象2：責任不清。

　　很多企業(yè)管理人員，眼看著公司的效益提不上去，整天忙碌著各部門的監(jiān)督工作，然而始終查不清楚是那個環(huán)節(jié)出了問題。

　　在和客戶談討的時候，高管們也只能望而嘆息的說，公司的流程太亂，沒辦法理清。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的，將各部門串聯(lián)在一起，一個環(huán)節(jié)沒做到位，下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進行，從中就反應(yīng)出了各部門人員對工作的負責態(tài)度。當上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題。

　　舉一個簡單的例子，出貨期越來越接近了，然后大貨生產(chǎn)還沒有進行，原因是什么呢?生產(chǎn)指令表(工單)沒有到生產(chǎn)部，誰都不敢生產(chǎn)。生產(chǎn)指令表為什么沒到生產(chǎn)部呢?原因是BOM沒有出來，BOM為什么沒出來呢?原因是技轉(zhuǎn)的全套紙板沒放出來，技轉(zhuǎn)為什么放不出來呢?原因是開發(fā)的確認樣沒有打出來?這時候管理者就不難發(fā)現(xiàn)原來是開發(fā)出了問題，從中做正確的決策調(diào)整，及時的解決此問題。

　　現(xiàn)象3：庫存不清。

　　走進倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料，問倉庫人員，你們這里都是些什么料，都有那些料，倉庫人員不知如何回答，因為沒有一個人員知道倉庫的準確數(shù)量。這是因為工廠物料的叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生指產(chǎn)指令表去領(lǐng)料，然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料，又讓采購購買此物料，然而倉庫中該物料還有好幾百碼?等等這些現(xiàn)象的出現(xiàn)導(dǎo)致倉存的積壓，因為沒人能準確的知道庫存，采購人員無法及時的了解到倉庫的準確信息，無法將倉存及時的扣除。然而ERP卻能觖決這一問題，ERP每個月強制要求做一次月結(jié)，做完月結(jié)，系統(tǒng)會清楚的告訴各部門，上個月各物料的庫存是多少，本個月進、出了多少，還剩下多少，各種數(shù)據(jù)展現(xiàn)在大家而前。

　　現(xiàn)象4：采購數(shù)據(jù)難管理。

　　采購經(jīng)理每個月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中，便于統(tǒng)計，這種打字工作相當費時，有時候加班到很晚才能把各數(shù)據(jù)統(tǒng)計進EXCEL中，還要擔心電腦中毒問題。然而ERP又能解決這一問題，ERP及時的統(tǒng)計了各操作人員的數(shù)據(jù)，到月底，無論時想看那一位操作員的采購情況，還是整個部門的采購情況，只要5分鐘就能把各種數(shù)據(jù)體現(xiàn)出來，比如：看張三的采購情況，只要輸入張三就可以了，張三一個月或幾個月的采購情況立刻出現(xiàn)在界面。ERP又解決了中毒的問題，因為ERP是基于B/S，各數(shù)據(jù)保留在服務(wù)器中，數(shù)據(jù)庫每個月(自主設(shè)定時間)又會自動備份，從而又免除了害怕數(shù)據(jù)丟失這一惱心事。

　　現(xiàn)象5：流程不順，手工的隨意性太大。

　　然而ERP又能解決這方面的問題，因為ERP將各部門串聯(lián)在了一起，環(huán)環(huán)相扣，將公司的業(yè)務(wù)流程固化到ERP中。最后ERP正運作時，各部門人員想不按流程走都不行，因為上一環(huán)節(jié)的工作沒做好，下一環(huán)節(jié)將不能運作，這就是為什么ERP能整理工廠流程的原因。

　　ERP系統(tǒng)的實施能為工業(yè)領(lǐng)域帶來什么好處?看完了這些，不知道工業(yè)領(lǐng)域的你是不是有所想法了呢，如果你想進一步的了解ERP系統(tǒng)能夠給你帶來的好處的話，歡迎來跟旺店通們好好聊聊哦。

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