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ERP系統(tǒng)執(zhí)行的過程中會遇到的難題有什么?

作者：未知發(fā)布時間：2022.03.25 瀏覽量：1587

　　ERP系統(tǒng)執(zhí)行的過程中會遇到的難題有什么?現(xiàn)階段，ERP系統(tǒng)在各種大小型企業(yè)中運用比較廣泛，成功的執(zhí)行ERP,要ERP系統(tǒng)專業(yè)知識和企業(yè)經(jīng)營管理觀念的相輔相成?？墒荅RP系統(tǒng)在執(zhí)行時，還是會遇到一些難題。

　　1.供應(yīng)商選型不嚴(yán)謹(jǐn)供應(yīng)商資質(zhì)認(rèn)證不嚴(yán)格：企業(yè)在對乙方開展資質(zhì)認(rèn)證時一般只不過掌握企業(yè)的公司規(guī)模、人員、成功案例等基本情況，而對企業(yè)執(zhí)行隊伍、執(zhí)行經(jīng)驗、行業(yè)成功案例、公司能否正常運作沒有開展深入調(diào)查，可是上述所說情況如果發(fā)生問題有可能會造成乙方工程項目延遲以至于中斷。

　　2.ERP系統(tǒng)執(zhí)行總體目標(biāo)不清楚ERP系統(tǒng)執(zhí)行總體目標(biāo)不清楚的問題在國內(nèi)企業(yè)ERP系統(tǒng)運維中比較廣泛，其原因主要是甲方制訂不出清楚的總體目標(biāo)，乙方會盡量減少系統(tǒng)運維總體目標(biāo)過于確定，以防系統(tǒng)軟件上線以后很難驗收。系統(tǒng)運維總體目標(biāo)能否清楚及具有規(guī)范性可在藍圖制訂環(huán)節(jié)開展甄別，一般情況下工作流程藍圖中要么沒有執(zhí)行總體目標(biāo)，要么便是“改善庫存情況”、“提高財務(wù)結(jié)算效率”之類的比較含糊的總體目標(biāo)。

　　3.業(yè)務(wù)部門需求不系統(tǒng)軟件不周全因為甲方業(yè)務(wù)部門存有對ERP系統(tǒng)功能掌握不周全，對跨部門之間的系統(tǒng)軟件流程關(guān)聯(lián)不熟悉，除去明確提出現(xiàn)階段比較迫切的工作流程需求之外，在ERP流程調(diào)查及探討環(huán)節(jié)通常提不出周全清楚的系統(tǒng)軟件需求，而乙方也為了能避免執(zhí)行過程中增加工作量或是增加執(zhí)行難度而盡量減少甲方業(yè)務(wù)人員明確提出太多需求，這就造成雙方探討出來的需求不可以周全客觀的表明甲方的實際工作流程現(xiàn)狀。

　　4.ERP系統(tǒng)藍圖流程與工作流程不匹配在ERP系統(tǒng)藍圖制訂過程中經(jīng)常出現(xiàn)系統(tǒng)軟件流程不完整、探討不充分并且與工作流程現(xiàn)狀存有沖突

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