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做好基礎提升WMS實施成功率

  基礎管理總的來說主要是體現在企業(yè)如何抓好日常管理,如何把企業(yè)戰(zhàn)略細化為具體的、可操作性的規(guī)則和制度上。其基本的核心在于作業(yè)流程、作業(yè)數據和作業(yè)制度。WMS系統(tǒng)強調的是流程的標準化和固定化,沒有流程的標準化,WMS系統(tǒng)實施成功率很低。只有將企業(yè)倉庫各個環(huán)節(jié)的作業(yè)流程整理出來,例如入庫原本是如何操作的,然后討論看看如何簡化其作業(yè)流程,讓其效率和準確率更高,實現業(yè)務流程標準化、程序化和書面化。怎樣做好基礎提升WMS實施成功率?

做好基礎提升WMS實施成功率

  WMS數據分為靜態(tài)數據和動態(tài)業(yè)務數據。靜態(tài)數據包括基礎數據和期初數據,如物料數據、供應商數據、倉管員數據、部門數據、倉庫數據、客戶數據等等,只有準確無誤的把靜態(tài)數據錄入旺店通WMS系統(tǒng),系統(tǒng)才會有一個良好的開端。而動態(tài)數據就是作業(yè)過程中的數據,因此數據量很大,需要從中篩選出有利于企業(yè)的數據,從而需要企業(yè)內部進行討論,需要取哪些動態(tài)數據。

  旺店通WMS系統(tǒng)上線,很大一部分是用來規(guī)范化作業(yè)制度,減少員工隨意作業(yè)造成后續(xù)影響。所以,作業(yè)制度薄弱的倉庫,基本員工作業(yè)都是懶散且不負責的,比如今天出庫的物料是在某儲位,但是臨近下班或者距離較遠,就隨意找一個其他位置但相同的物料進行替代,為后續(xù)的管理帶來很大麻煩。

  因此,如果WMS系統(tǒng)上線后,員工還是這種行為,那么再好的系統(tǒng)也會出現一大堆“問題”,導致WMS系統(tǒng)上線失敗。

  企業(yè)要指定良好的作業(yè)制度,使倉庫的每一個崗位、每一個活動、每一個時刻都處于受控之中,使到企業(yè)能做到決策程序化、考核定量化、權責明晰化、措施具體化和控制過程化,確保WMS實施的順利執(zhí)行。


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