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企業(yè)想要管理好ERP需要做哪些工作？

作者：未知發(fā)布時間：2022.03.24 瀏覽量：943

　　企業(yè)在后買erp系統(tǒng)后，其實后期有很多工作要做的，并不是安裝好就萬事大吉了，比如后期的維護和管理，都有很多事情要做的，尤其是想要管理好erp，讓erp系統(tǒng)發(fā)揮最大的作用，有很多工作等著運營人員去做的，下面我們就請旺店通根據(jù)企業(yè)想要管理好ERP需要做哪些工作?這個問題來給大家介紹下。

企業(yè)想要管理好ERP需要做哪些工作？

　　1、指定專人負責，最好有公司領導帶隊

　　指定專人負責ERP項目的實施，最好是由公司的領導帶頭組織，由專人去負責具體的工作。好處是：領導帶隊，除了對公司的各部門的運營情況有比較清楚地了解外，也給員工一個信號，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問題是，也能得到全面的配合。

　　2、培訓要到位

　　對于長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工來說，突然轉變工作方式，一時接受新的工作方比較困難，我們應該在企業(yè)內(nèi)部普及ERP基本知識，讓員工明白ERP系統(tǒng)的真正含義。ERP正式上線后，也要組織至少兩到到三次的培訓，以便員工盡快的熟悉系統(tǒng)并運用起來。

　　3、重視數(shù)據(jù)準確、及時、完整，建立保證制度

　　數(shù)據(jù)是各種信息的基礎，是下達各種命令及改革的依據(jù)。數(shù)據(jù)不準，領導“拍腦袋”決定，造成公司的損失。

　　4、選擇適合自己的ERP軟件

　　選擇軟件重在“適用”，而不是追求“門當戶對”或“世界第一”。選擇不當，猶如花錢背包袱，必然陷入進退兩難的境地。

　　5、嚴格按照項目管理實施方法和實施指導及服務辦事

　　俗話說的好“無規(guī)矩不成方圓”，所有的規(guī)章制度都是為了更好的運用ERP系統(tǒng)從而到達提高全員的辦公效率優(yōu)化企業(yè)流程而設立的。不按照原則辦事，就像在黑暗中瞎闖，最后，把人們對新事物的積極性耗費殆盡，使項目陷入不死不活的狀況。

　　6、深化改革，重視業(yè)務流程重組

　　ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標。實施ERP系統(tǒng)如果不結合企業(yè)管理中存在的問題進行改革，最后就像在泥濘的道路上跑林肯或卡的拉克高級轎車，再先進的B2B軟件也使不上勁，最后必然退回到實施前的老路上去。

　　7、健全有利于進取不懈和市場競爭的激勵機制

　　無論在項目實施進程中或項目實施之后，都必須修訂或建立一種有利于追求卓越的激勵機制，沒有這樣的激勵機制，再高的熱情也會熄滅，不能持久。

　　8、制定嚴格執(zhí)行新流程的工作準則與規(guī)程

　　實施ERP系統(tǒng)是一場深刻的管理革命，變革的成果必須用新的“法律”來鞏固。沒有這樣的“憲法”，遲早會倒退到老路上去，功虧一簣，前功盡棄。

　　想要管理好erp要哪些工作，以上旺店通已經(jīng)給出了答復，希望能夠幫助到大家，如果你還想要了解更多關于erp的情況，請關注旺店通的官網(wǎng)，或者在線咨詢旺店通的客服人員。

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